بحث

تقييم الموظفين - مرحلة مهمة في عملية التوظيف

تقييم الموظفين ليس غير مهمالإجراء لأية شركة. بما أن اختيار المرشح لمنصب معين يعتمد على نجاح ووتيرة تطور المنظمة بأكملها ، سواء بشكل عام أو في مختلف القطاعات. تقييم عمل الموظفين. من الأهمية بمكان مقارنة المحتوى الحقيقي والجودة والحجم وكثافة عمل الموظفين مع الخطط. السمة المخطط لها للعمل هي في البرنامج ، الخريطة التكنولوجية للمؤسسة. بسبب تقييم العمل ، يمكنك النظر في كثافة العمل والجودة والكمية. فيما يلي بعض الأمثلة عن الطرق الأكثر شيوعًا لتقييم الموظفين.

استجواب. باستخدام استبيان التقييم ، هناك تحليل لوجود أو عدم وجود الميزات اللازمة لمقدم الطلب للشاغر. هذا يساعد مجموعة مهنية من الأوصاف والحلول.

تقييم الموظفين من حيث وصفيةالحرف. مهمة مدير الموارد البشرية هو وصف السمات السلبية والإيجابية لمقدم طلب العمل. عادة ما يتم استخدام هذه الطريقة كمكمل لطرق أخرى.

طريقة التصنيف. تقييم الموظفين في هذه الحالة هو تحديد العمال في المستقبل وفقا لمعيار معين - من الأفضل إلى الأسوأ. يتم تعيين رقم تسلسل محدد.

مقارنة عن طريق أزواج. تتضمن هذه الطريقة مقارنة اختبار الأزواج: هم في نفس الوضع. يتم تحديد أفضل عطاء ووضعه في تصنيف خاص.

تقييم الموظفين وفقا لطريقة المقارنة أومصنفة. السمة الرئيسية هي مقارنة مراسلات الموظف مع المنصب المحتفظ به. تعتمد هذه الطريقة على قياس الخصائص الشخصية للموظف. أهم مكون هو قائمة المهام اللازمة للتنفيذ. يتم استخدام مقياس مكون من سبع نقاط.

تقييم أداء الموظفين بشكل حاسمالوضع. يقوم مديرو الموظفين بإعداد قائمة بأوصاف السلوك غير الصحيح والصحيح للموظف في الحالات ذات الأهمية المتأصلة. وغالبا ما تستخدم هذه الطريقة لتقييم أداء المديرين.

طريقة تصنيف التثبيت السلوكي. يشمل تقييم الموظفين في هذه الطريقة استخدام المواقف الحرجة التي تعمل كمصدر لسحب الصفات الشخصية والتجارية من الموظف.

مراقبة سلوك الموظف. هذا هو تقييم شاق إلى حد ما من عمل الأفراد ، الأمر الذي يتطلب تكاليف مادية كبيرة. على مقياس يتم تسجيل الحالات التي تتوافق مع واحد أو آخر من سلوك الموظف.

ملامح المقارنة والاستبيانات بشكل عام. يتضمن ذلك مجموعة من الأوصاف وأسئلة سلوك الموظفين. مقابل وصف سمات الشخصية المتأصلة في الموظفين ، يتم إجراء فحص من قبل المثمن. يتم احتساب التقييم العام للموظف على أساس مجموع العلامات.

إجراء مقابلة. والهدف الرئيسي من أي مقابلة - هو الكشف عن أكبر قدر من المعلومات عن خصائص ومكونات الفرد، والحالة الاجتماعية والعلاقات الأسرية، ونماذج من الأنشطة الترفيهية المرتبطة العمل في الشركة، والخدمة في الجيش، والتعليم المهني الطبيعة، والصحة، والطابع ومزاجه، المجال التحفيزي والفكري.

طريقة التقييم هي 360 درجة. يتم تقييم الموظف من قبل زملائه ، الرأس والرأس. المهمة الرئيسية لهذه الطريقة هي الحصول على تقييم شامل للشخص المصدق.

طريقة التقييم المستقل. هذا هو نوع من قضية مشتركة في مختلف مجالات نشاط الشخص المشهود.

الاختبار. يتم استخدام جميع أنواع اختبارات التأهيل: الفسيولوجية والنفسية والتأهيلية.

يجب أن تستجيب جميع الطرق المذكورة أعلاهالسؤال هو ما هو تقييم الموظفين ، وتحديد فعالية أنشطتها وتحديد الأخطاء في عملها. التمسك بها ، مدير الموارد البشرية سيضمن نفسه ضد الأوضاع غير المتوقعة ، والتي غالبا ما تنشأ في العمل.

  • التقييم: